人 才 戰 略
先進的技術、科學的商業模式，加之精良的人力資源是企業成功的必要條件。而在所有這些因素中，人力資本是企業發展過程中最重要的要素。因為有了人，技術才可以開發，商業模式才可以改良，制度才可以建立。美國財星雜志就把吸引一流人才與留住人才，當作評選最受推崇企業的標準之一。
作為一家環保高新技術企業，我們深知人才對企業發展的重要，圣潔人才戰略與培養計劃正隨著公司向國際化環保產業集團邁進的步伐不斷擴大而提升。公司擁有一支高速、高質、高效的人才隊伍，并依托國內領先的技術成果和科學完善的管理體制與用人激勵機制，不斷引進各方面的優秀專業人士，在人才引進和培養中尤其注重以下方面：
第一、 道德品質
道德品質是為人處世的根本，也是企業對人才的基本要求。公司講究德才兼備者重用，有才無德者不用，對新進人員的道德品質考察被放在首位。工作態度和敬業精神是公司聘請人才考慮的重要方面，公司會對應聘者的自我認識、自我定位、自我規劃都進行認真分析。優良的道德品質，決定了其人生設計的標準，有了明確的定位和規劃，才能投身其中并為之奮斗！
第二、能力與潛力
高新技術企業，以科技求發展，對專業技能的要求非常嚴格。隨著公司人才培訓開發力度的不斷加大，對專業能力的考察更加看中一個人的潛力即可塑性，公司可以通過專門的技術培訓及職業生涯規劃使工作人員在很短的時間內適應公司要求。擁有比競爭對手更強的學習和創造能力，是企業立于不敗之地，獲得可持續發展的唯一途徑。
第三、 團隊精神
現代社會，一個人無論怎樣的優秀和杰出，僅靠個人的力量都難以取得事業的成功。團隊精神培養與團隊建設已成為公司發展事業中一項不可或缺的工作。公司不斷創造條件培養大家的團隊精神，要求全體員工在團隊整體基礎上發揮個性。站在世紀之交的歷史長河中眺望未來的時候，我們清晰地看到：信息化和全球化浪潮滾滾而來，我們迎來了一個嶄新的時代--知識經濟時代。
我們始終貫徹尊重知識、尊重人才的戰略思想，在企業人力資源戰略上形成了"甄才、選才、育才、用才、留才"的五大方針，實行目標管理策略，引入公開、公平、公正的競爭機制，提供多方位、立體化的培訓平臺，把"以人為本"的理念落到實處，讓每個員工都能做到"人盡其才"，塑造出一個能打硬仗、愿打硬仗的團隊。
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